標題:風險管理
張貼日期:2021-06-08
 

由於市場開放、科技發展、法規趨嚴、天災頻傳等經營環境快速變遷,導致企業經營所面臨之風險日益複雜。本公司爰建立整合性風險管理制度,對可能之風險加以辨識、分析和評量,並以經濟有效方式有計畫地處理,以降低風險發生之可能性,並減少或避免風險造成之衝擊,使公司能夠正常營運,達成整體經營目標。

風險管理推動組織

為落實推動整合性風險管理,本公司於民國110年2月成立風險管理推動組織,包括任務型「風險管理委員會」及「風險管理推動小組」,其組織結構如下圖所示。
「風險管理委員會」由董事長擔任指導委員,總經理為主任委員,另設置執行秘書及聘請專案顧問,依公司業務權責劃分6大領域,並指派該領域之高階主管擔任委員,負責制定風險管理政策、核定公司層級風險圖像及年度風險管理計畫。「風險管理推動小組」分為6個分組,分別由6位委員帶領18個職能部門組成,秉承主任委員之命,負責風險管理制度之規劃、執行、查核、檢討與改進等事項。

可能之風險來源

本公司面臨之風險來源及類別如下圖所示,包括:來自外部環境變遷公司無法控制之外部風險,以及公司目前維持營運量能與提供服務之內部風險,內外部風險皆可藉由適當之管控措施予以紓緩。

風險管理推動架構

風險管理是一個持續改善之循環過程,本公司管理階層與執行人員係依據下圖風險管理推動架構來落實各階段之風險管理作業,並定期檢討改進以確保其運作之有效性及適宜性。