由於市場開放、科技發展、法規趨嚴、天災頻傳等經營環境快速變遷，導致企業經營所面臨之風險日益複雜。本公司爰建立整合性風險管理制度，對可能之風險加以辨識、分析和評量，並以經濟有效方式有計畫地處理，以降低風險發生之可能性，並減少或避免風險造成之衝擊，使公司能夠正常營運，達成整體經營目標。

風險管理政策

於民國110年11月經董事會通過風險管理政策，政策旨在建立組織之風險管理整體發展方向與基本原則，代表管理階層之承諾、員工之參與及與利害關係人之溝通。本公司風險管理政策如下：
一、創造優質經營環境，提供必要資源，落實風險管理作為，有效降低公司營運風險。
二、依公司業務屬性及風險特性，審慎進行風險評估、處理、監督及溝通等作業。
三、建立知識管理機制，並加強與利害關係人溝通，提升全員風險管理意識及能力。
四、定期審查，持續精進風險管理制度，確保公司正常營運，達成經營目標。
       風險管理政策及程序

風險管理推動組織

為落實推動整合性風險管理，本公司於民國110年2月成立風險管理推動組織，包括任務型「風險管理委員會」及「風險管理推動小組」，由董事長、總經理分別擔任指導委員及主任委員，並於民國113年5月經董事會通過修改組織編制，增加TCFD委員，各相關業務權責主管擔任委員，其組織結構如下圖所示。

可能之風險來源

本公司面臨之風險來源及類別如下圖所示，包括：來自外部環境變遷公司無法控制之外部風險，以及公司目前維持營運量能與提供服務之內部風險，內外部風險皆可藉由適當之管控措施予以紓緩。

風險管理推動架構

風險管理是一個持續改善之循環過程，本公司管理階層與執行人員係依據下圖風險管理推動架構來落實各階段之風險管理作業，並定期檢討改進以確保其運作之有效性及適宜性。

風險管理運作情形

本公司每年至少召開一次推動小組及風險管理委員會會議，並於年底前向董事會提報運作情形，民國112年運作情形如下:
民國112年風險管理執行情形已於民國112年11月28日召開委員會檢討執行成效，並民國113年3月5日陳報董事會執行結果。各單位就次年度可能影響公司營運之風險事件提送風險管理推動小組研議，並於民國112年11月28日召開委員會，審定民國113年公司級風險事件及管控計畫，於民國113年3月5日向董事會提報民國113年度計畫，再回饋各單位執行風險管控作業，後續推動小組將持續監督其執行狀況，並預計下一年度年底將執行結果提報委員會及董事會，另稽核將風險管理併入內控機制，一併辦理檢核作業。